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| Das Personalmanagement betreut die
Mitarbeiter der Dialog Data, erstellt Eignungsprofile, sorgt f�r
die Personalentwicklung sowie Mitarbeiterschulung und erledigt die
Ressourcenplanung im Personalbereich. |
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extrem hohe Personalqualit�t der Dialog Data ist einer der
wichtigsten Gr�nde f�r den Erfolg bei den Kunden. |
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Qualit�t
der Mitarbeiter |
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Tom DeMarco, ein anerkannter Experte
der Softwareentwicklung, gibt an, dass die besten Mitarbeiter um
einen Faktor 10 besser als die schlechtesten sind. In einem
Unternehmen mit gro�em Mitarbeiterstab brauchen Sie schon einiges
Gl�ck, um einen Mitarbeiter mit dem Faktor 2 oder 3 zu ergattern. |
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Konzentration
auf qualifizierte Fachkr�fte |
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Die Personalpolitik der Dialog Data
ist in dieser Hinsicht beg�nstigt: Wir lehnen jede Form von
Massenbetrieb ab und k�nnen uns darauf konzentrieren, einige
wenige hochqualifizierte Spezialisten zu besch�ftigen, bei deren
Qualifikation von vornherein sichergestellt ist, dass f�r die
Kunden perfekte Arbeit geleistet wird. Entsprechend verf�gen die
Mitarbeiter der Dialog Data fast durchwegs �ber eine akademische
Ausbildung. |
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Universit�ten
als Personalquellen |
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Wegen der hohen Anforderungen an die
Personalqualit�t konzentrieren sich die Kontakte der
Personalbeschaffung weitgehend auf intensive Kontakte zu den
Hochschulen. Dieser Zielsetzung entspricht auch, dass die Dialog
Data laufend Studenten besch�ftigt, die sich schon w�hrend des
Studiums in kleineren Projekten mit den Gegebenheiten im
Unternehmen vertraut machen k�nnen. |
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F�rderung
der Kompetenz |
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Die Personalentwicklung muss
sicherstellen, dass zur Bew�ltigung der gegenw�rtigen und
zuk�nftigen Aufgaben ausreichend qualifiziertes Personal zur
Verf�gung steht. Umgekehrt d�rfen externen Kunden keine
Leistungen angeboten werden, f�r welche die Qualifikation des
verf�gbaren Personals nicht ausreicht, auch wenn derartige
Dienste intern genutzt werden. |
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Die Ausbildung der Mitarbeiter
orientiert sich an den festgelegten Stellenanforderungen und den
daraus folgenden Ausbildungsma�nahmen. In Zusammenarbeit mit der
Schulungsabteilung werden f�r alle Abteilungen detaillierte
Ausbildungspl�ne erarbeitet, die nicht nur sicherstellen, dass
die Mitarbeiter ihren Aufgaben fachlich gerecht werden, sondern
auch eine laufende Weiterbildung und Anpassung des Wissensstandes
an die technische Entwicklung garantieren. |
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Ressourcenmanagement im Personalbereich |
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Abstimmung
von Aufgaben und Kapazit�ten |
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Neben der qualitativen Eignung muss
zur Bew�ltigung einer Aufgabe nat�rlich auch die quantitative
Kapazit�t ausreichen. Eine entsprechende Ressourcenplanung wird
sowohl vom Personalmanagement wie auch von den Mitarbeitern selbst
vorgenommen. Beide nutzen die Werkzeuge zur Aufgabenplanung,
welche computergest�tzt die einzelnen Vorhaben und den damit
verbundenen Personalaufwand �berwachen. |
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Wir
verwenden unser Lohnsystem auch selbst |
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Mit der Personalbetreuung sind
etliche administrative Aufgaben - etwa die Lohnverrechnung - zu
erledigen, die ebenfalls in die Zust�ndigkeit der
Personalabteilung fallen. Ma�nahmen im Zusammenhang mit dem
Eintritt oder Austritt von Dienstnehmern - wie die Gestaltung der
Dienstvertr�ge - werden in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung
abgewickelt. |
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Das Unternehmen |
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Organisation |
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| Produktmanagement |
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Unternehmen
