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| Das Finanzmanagement ist f�r
Finanzplanung und Controlling zust�ndig und f�hrt die
Buchhaltung einschlie�lich der Kostenrechnung und
Lohnverrechnung. Da jedes Projekt der Dialog Data wie ein eigenst�ndiges
Unternehmen �ber ein eigenes Rechnungswesen verf�gt, sind
Planung und Administration in Finanzbereich einigerma�en
aufwendig, liefern aber Informationen von fundamentaler Bedeutung. |
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der langfristigen Entwicklungszyklen m�ssen wir heute schon
mit dem Geld planen, das wir erst in zwei Jahren verdienen
werden. |
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Die Finanzplanung ist f�r die Dialog
Data von zentraler Bedeutung, weil ein betr�chtlicher Teil der
verf�gbaren Mittel in Entwicklungsprojekte und Innovationen
investiert wird, die einerseits mit teilweise gewaltigen Kosten
verbunden sind und sich andererseits oft �ber Jahre hinziehen.
Bei Beginn eines solchen Projekts muss also schon klar sein, dass
auch noch in zwei oder drei Jahren Geld daf�r verf�gbar sein
wird. |
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Daneben ist die kurzfristige
Mittelverwendung ebenso zu planen wie die Abwicklung verschiedener
Installationsprojekte, die oft mit einem erheblichen
Vorfinanzierungsbedarf verkn�pft sind. |
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Die Finanzplanung erfolgt nach
strengen Richtlinien, die von der Gesch�ftsleitung festgelegt
wurden und sicherstellen, dass die Dialog Data niemals mit
Liquidit�tsproblemen zu k�mpfen hat. Wie die vergangenen 20
Jahre bewiesen haben, brauchen sich die Kunden der Dialog Data
keine Sorgen dar�ber zu machen, ob das Unternehmen - wie in der
Computerbranche vielfach �blich - in absehbarer Zeit vom Markt
verschwinden wird und die Anwender dann ohne Unterst�tzung
dastehen. |
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Sicherung
der Finanzbasis |
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Es steht ganz im Gegenteil meist
schon am Ende eines Gesch�ftsjahres fest, dass das n�chste Jahr
einen Gewinn ausweisen wird, sofern nicht au�ergew�hnliche
Katastrophen eintreten. Das vereinfacht nicht nur drastisch die
Budgetierung und die Planung von Innovationen, sondern ist auch
ein wichtiger Qualit�tsfaktor: Die Dialog Data hat es niemals n�tig,
aus finanziellen Gr�nden einen Auftrag anzunehmen, der eigentlich
nicht bew�ltigt werden kann oder der unter normalen Umst�nden
abgelehnt werden w�rde. |
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Finanzmanagement
und Controlling |
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Das Rechnungswesen f�hrt nicht nur
die Buchhaltung, sondern muss ein umfassendes
Finanzinformationssystem betreuen: Die Kostenrechnung wird gleich
auf mehreren Ebenen parallel gef�hrt und liefert nicht nur Daten
zum Unternehmen, sondern auch die Kosten je Prozess sowie die
Projektabrechnung. F�r jedes Projekt ist ein eigenes
Rechnungswesen eingerichtet, das wie bei einem eigenst�ndigen
Unternehmen alle Finanzdaten bis zur Rohbilanz liefert, auch wenn
die Projekte �ber kein eigenes Anlage- oder Umlaufverm�gen verf�gen. |
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Das Unternehmen |
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Organisation |
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| Technologie und
Infrastruktur |
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Unternehmen
